近年来，乐山电力股份有限公司(以下简称“乐山电力”)加快市场化、数字化、专业化转型，以企业高质量发展，助推要素保障能力提升，更好服务经济社会发展。
截至2022年6月底，乐山电力资产总规模40.09亿元，信用评级达到AA+水平。主要服务我市约50万电力用户、24万自来水用户、38万燃气用户。
近年来，乐山电力紧盯战略性功能定位，做好市场化改革顶层设计，强化内部体制机制、文化、管理、技术、市场、资源等多领域的深层次整合协同。建立战略引领型组织，搭建“总部—事业部—生产单位”的事业部制运作模式，实行扁平化管理、集团式发展、多元化布局，促进产业协同发力。
通过机构改革，乐山电力总部集团化运作，紧盯主责主业，强化战略引领，优化体制机制，加强组织建设，配置人、财、物资源，推进价值管理。构建供电、供气、供水、发电、综合能源五大事业部，整合主业资源，发挥规模效应，拓展市场，争创效益。建立营销服务、生产调度、运维检修、信息管理、财务共享五大运营服务中心，深化市场链、生产链、保障链、数据链、价值链专业支撑，通过精益管理，促进质效提升。
同时，以经营质效为主题，以激励、分权、用人、考核为主要内容，运用全域财务思维，构建内部模拟市场运行机制，深化事业部制管理内核，切实解决企业动力和团队活力问题，持续推进组织进化。
围绕市场链、生产链、保障链、数据链、价值链提升，乐山电力创新提出“四网融合”战略理念，打造“四网融合”数字平台，推进设备互联、业务互联、服务互联、产业互联，串珠成链，拓展场景应用,以大数据智能化为企业深度赋能，链出发展新动能。
基于互联网、物联网数字技术，乐山电力持续推进电气水智能感知终端全覆盖工程。
随着“四网融合”数字化建设的深入，通过“数据中台”的连接，已打通电气水网生产及营销服务等各个信息系统通道，建立统一数据标准，打破“信息孤岛”，加速生产经营数据的融合共享。
同时，通过数据中台智能化场景应用，使生产、传输、消费的数据流形成闭环，充分发挥前瞻感知、主动预警和超前防御的风险控制优势，实现对闭环数据的深度共享和智能分析，进一步提升对资源的优化配置能力和效率。
在加快建设中国特色现代企业制度的同时，乐山电力依托“四网融合”数字平台建设，创新构建商业模式平台公司，集中整合企业的人才、数据、流量、品牌、技术等资源禀赋，强化人才管理、数字技术、客户运营、品牌运营、专业技术等企业核心能力的创新驱动，延伸产业链条，加速推进综合能源及新能源产业聚集和专业化转型升级。（谭旭东）
（编辑：张宇婷）
